我們知道目前很多工廠(chǎng)、企事業(yè)單位、公司等擔心將食堂承包出去，會(huì )被一些不負責任的食堂承包商欺詐，以謀取私利降低員工伙食標準來(lái)盈利。為此旺記餐飲食堂項目經(jīng)理在此表示，對于正規的食堂承包公司，這種情況一般情況下不會(huì )出現。既不是榨取員工伙食，也不抬高發(fā)包企業(yè)的承包費，那么食堂承包公司利潤究竟從哪里來(lái)呢？
利潤是靠豐富的運營(yíng)經(jīng)驗及成功的管理模式而省下來(lái)的，并不是靠降低食堂伙食標準而賺出來(lái)的！正所謂管理出效益，這是企業(yè)盈利的永恒真理，就例如我公司的競爭力在于我們在集中采購原料得到最低的成本，供應商在采購部的管理之下，采購部與供應商簽訂安全保證、食品質(zhì)量、價(jià)格合同。與此同時(shí)，我司將原材料分為肉類(lèi)、海鮮、糧油、蔬菜等幾大類(lèi)，每箱原材料都用一個(gè)統一的供應商，將采購集中并進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而大大降低此環(huán)節的成本。
再例如我司針對食堂運營(yíng)，制定嚴格的管理體系，根據廠(chǎng)方員工就餐人數，安排適合的服務(wù)人員，各司其職，各盡所能。實(shí)行崗位責任制，以行業(yè)領(lǐng)先的工作效率又減少了人工成本。
除上述的控制與節省成本外，另外還有食材源頭采購供應，減少不必要的消耗等，這些加在一起就能省下一筆可觀(guān)的費用，費用約算大致如下：
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)采購渠道和嚴格管理，控制采購源頭，采購原料成本可降低12-18%；
2、經(jīng)營(yíng)養師專(zhuān)業(yè)精心的調配膳食，可以減少5-7%的原料無(wú)效消耗；
3、減少浪費、降低損耗，同時(shí)，公司將純利潤嚴格控制在總收入的5-8%。
通過(guò)以上的信息，就不難發(fā)現食堂由自主經(jīng)營(yíng)改為食堂承包后，通過(guò)豐富的經(jīng)驗進(jìn)行有效管理，食堂承包公司依然能夠獲得利潤，所以對于正規且有實(shí)力的食堂承包公司，發(fā)包單位完全不必擔憂(yōu)其為謀取更多的利益而刻意降低員工的伙食標準。
